6月8日上午集團在三樓會議室召開兩化融合管理體系貫標啟動大會，集團CEO芮勇、集團CIO沈燕、集團管理部部長楊軍、信息中心曹爭、財務部楊瑛、人力資源部部長高臨男、體系辦費秋萍及各子公司相關負責人等出席了會議。
會上，沈總介紹了兩化融合管理體系貫標項目的背景，指出兩化融合管理體系貫標工作是工信部、省市經(jīng)信委、區(qū)經(jīng)信局各級政府高度重視的一項工作，也是集團的一項重點工作，借力兩化融合管理體系，提高美欣達集團兩化融合水平，打造精功新型競爭力。
管理部部長楊軍對兩化融合管理體系貫標工作領導小組及工作小組的擬定成員名單進行了提名，經(jīng)會議討論，會議最終確定了集團CEO芮勇為領導小組組長（最高管理者） ，行政副總兼CIO沈燕為領導小組副組長（管理者代表），信息中心曹爭為工作小組組長、體系辦費秋萍為副組長、人力資源部高臨男、財務部楊瑛、信息中心蔣俊為工作小組成員。且明確了領導小組和工作小組的職責分工。
會議聽取了信息中心曹爭關于貫標工作機制和工作計劃的匯報，將按階段進行總結。
接著芮總在會上作了重要講話：兩化融合管理必須圍繞集團戰(zhàn)略，根據(jù)公司的戰(zhàn)略找到達成目標的關鍵點和問題，最后利用信息化等工具去解決這些問題，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，通過貫標，可以不斷規(guī)范管理流程和業(yè)務流程，實現(xiàn)工業(yè)自動化、管理自動化，有效降低企業(yè)運營成本。要求工作小組在年底前完成貫標工作，實現(xiàn)通過工信部認證目標。要求一是要加強學習領會。充分認識兩化融合管理體系貫標的意義、本質、目標和策略。二是要進行整體部署。做好頂層設計，重點考慮如何提高集團的管控能力、服務能力。三是要加以務實推進。要注重每個具體環(huán)節(jié)的落實，以實現(xiàn)貫標工作對企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)推動作用。四是要與考核掛鉤，人力資源部要把該項工作作為重點指標落實到考核指標中去，細化考評標準，以保證項目的正常推進。
最后，會議聽取了浙江省企業(yè)信息化促進會吳玉麒的關于《兩化融合的基本概念和兩化融合管理體系解讀》的主題演講，演講完后，與會人員進行了提問和討論，對兩化融合相關概念和兩化融合管理體系有了一定的認識，為貫標工作打下了扎實的基礎。
